有些球員把自由市場當(dāng)提款機(jī)，托馬斯把它當(dāng)成了拉斯維加斯。
去年夏天，籃網(wǎng)給了他兩個(gè)選擇：要么拿2年3000萬帶球隊(duì)選項(xiàng)，要么1年950萬加獎(jiǎng)金但得放棄交易否決權(quán)。結(jié)果他兩個(gè)都不要，簽了1年600萬的資質(zhì)報(bào)價(jià)——相當(dāng)于把籌碼全押在"明年我能更值錢"這張牌上。
賭局的結(jié)果現(xiàn)在大家都知道了。交易截止日被籃網(wǎng)裁掉，雄鹿給了18場機(jī)會(huì)又扔回來，42場比賽場均14分，三分命中率31.3%。換算成產(chǎn)品經(jīng)理的語言：用戶留存率斷崖，核心指標(biāo)全線下滑，資方徹底失去信心。
資質(zhì)報(bào)價(jià)這個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)得很妙，它給年輕球員留了條后路，也給了他們幻覺——好像拒絕安全牌就能換來更大的蛋糕。但NBA的自由市場從來不講情懷，只認(rèn)即戰(zhàn)力。托馬斯現(xiàn)在的處境，就像那個(gè)把年終獎(jiǎng)全投進(jìn)股票、結(jié)果趕上熊市的同事：理論上有翻身可能，但下一份offer的談判桌上，他已經(jīng)沒有籌碼了。
據(jù)說他夏天仍在尋求新合同。某東部球隊(duì)球探的評價(jià)是："得分本能還在，但我們需要看到他愿意打替補(bǔ)。"——這句話的潛臺(tái)詞是，連定位都得重新談。
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